განმარტებები და პირობები

სანამ კურსს აირჩევთ, გადავხედოთ რამდენიმე მნიშვნელოვან დეტალს — როგორ მუშავდება მონაცემები, რას მოიცავს სასწავლო პროგრამა და რა შედეგს უნდა ელოდოთ.

რას ნიშნავს „ოპერაციული მენეჯმენტი“ ამ კურსში?

ოპერაციული მენეჯმენტი გულისხმობს ყოველდღიური საწარმოო პროცესების მართვას: დაგეგმვას, რესურსების განაწილებას, ხარისხის კონტროლს და დროის ჩარჩოების დაცვას. ჩვენ ფოკუსირდებით კონკრეტულად მსუბუქი მრეწველობის საჭიროებებზე — ქსოვილების მიღებიდან მზა პროდუქციის გადაცემამდე.

რა შედის საწარმოო პროცესების ოპტიმიზაციის მოდულში?

მოდული მოიცავს სამ ძირითად მიმართულებას: მარაგების აღრიცხვის ავტომატიზაციას, ნედლეულის მიწოდების ჯაჭვის კონტროლს და ბრაკის შემცირების მეთოდებს. თითოეული თემა განიხილება რეალურ მაგალითებზე, რომლებიც დაკავშირებულია სამკერვალო წარმოებასთან.

როგორ ხდება კალკულაციის მეთოდების შესწავლა?

კალკულაციას ვსწავლობთ ეტაპობრივად: ჯერ მასალების და შრომის პირდაპირი ხარჯები, შემდეგ არაპირდაპირი ხარჯების განაწილება. პრაქტიკული სავარჯიშოები ეფუძნება სხვადასხვა ტიპის პროდუქციას — სამუშაო ტანსაცმლიდან საწოლის თეთრეულამდე. განვიხილავთ როგორც ნორმატიულ, ასევე ფაქტობრივ მეთოდს.

აუცილებელია თუ არა ISO-ს სტანდარტების წინასწარი ცოდნა?

არა, წინასწარი ცოდნა არ არის საჭირო. კურსი იწყება საბაზისო ცნებებით — რა არის ხარისხის მართვის სისტემა, რატომ არის მნიშვნელოვანი დოკუმენტირება და როგორ უკავშირდება ISO პრაქტიკულ პროცესებს. თქვენ მიიღებთ მზა შაბლონებს და ინსტრუქციებს, რომლებსაც პირდაპირ გამოიყენებთ თქვენს წარმოებაში.

რა პრაქტიკულ შედეგს მივიღებ კურსის ბოლოს?

კურსის დასრულების შემდეგ თქვენ გექნებათ შედგენილი საკუთარი პროცესების რუკა, გამოვლენილი ვიწრო ადგილები და კონკრეტული გეგმა მათი აღმოსაფხვრელად. ასევე მიიღებთ სამუშაო ფაილებს კალკულაციისთვის და შემოწმების სიებს, რომლებიც დაგეხმარებათ ყოველდღიურ მუშაობაში.

სასწავლო პაკეტები

01

საბაზისო კურსი

ოპერაციული მენეჯმენტის საფუძვლები: მარაგების აღრიცხვა, წარმოების ციკლის რუკა და ხარჯების პირველადი ანალიზი. განკუთვნილია მათთვის, ვინც მხოლოდ იწყებს პროცესების სისტემატიზაციას.

02

პროფესიული კურსი

კალკულაციის სრული მეთოდოლოგია, ISO 9001-ის დოკუმენტაცია და ხარისხის კონტროლის წერტილების დანერგვა. პრაქტიკული სავარჯიშოები რეალურ მონაცემებზე და შაბლონები სამუშაოდ.

03

ინტენსიური პროგრამა

მიწოდების ჯაჭვის მართვა, საწყობის ავტომატიზაციის პროექტი და ბრაკის შემცირების გეგმა. ინდივიდუალური მენტორინგი და აუდიტი თქვენს წარმოებაზე.

წარმოების პროცესების ოპტიმიზაცია

პრაქტიკული ინსტრუმენტები მსუბუქი მრეწველობის საწარმოებისთვის — საწყობის აღრიცხვიდან ხარჯთაღრიცხვამდე.

საწყობის აღრიცხვის ავტომატიზაცია

ნედლეულის მოძრაობის კონტროლი რეალურ დროში, მარაგების ზუსტი აღრიცხვა და შეცდომების შემცირება ხელით ჩანაწერებთან შედარებით.

მარაგების გამჭვირვალობა

ISO სტანდარტების დანერგვა

ხარისხის მართვის სისტემის აწყობა ეტაპობრივად: პროცესების დოკუმენტირება, პერსონალის მომზადება და სერტიფიცირებისთვის მზადყოფნა.

ხარისხის კონტროლი

წარმოების ნარჩენების შემცირება

დეფექტების ანალიზი და პროცესების გადაწყობა ისე, რომ ბრაკის წილი მინიმუმამდე შემცირდეს.

ნარჩენების კონტროლი

მიწოდების ჯაჭვის მართვა

მომწოდებლების შეფასება, მიწოდების ვადების კონტროლი და რისკების განაწილება ნედლეულის შესყიდვისას.

მიწოდების სტაბილურობა

ხარჯთაღრიცხვის მეთოდოლოგია

მასალების, შრომისა და ზედნადები ხარჯების გაანგარიშება — ზუსტი საანგარიშო ბაზა ფასწარმოქმნისთვის.

ზუსტი თვითღირებულება

ოპერაციული მენეჯმენტი

საწარმოო პროცესების დაგეგმვა, რესურსების განაწილება და შესრულების ინდიკატორების თვალყურის დევნება.

პროცესების ეფექტურობა
პროგრამების ნახვა

რას ამბობენ ჩვენი კურსდამთავრებულები

შედეგები, რომლებსაც ხედავენ ჩვენი სტუდენტები საწარმოში დაბრუნების შემდეგ — ნაკლები ბრაკი, გამჭვირვალე აღრიცხვა და ზუსტი კალკულაცია.

მოითხოვეთ კონსულტაცია
ოპერაციული დირექტორი, სამკერვალო ფაბრიკა

კალკულაციის კურსის შემდეგ გადავედით ნორმატიულ მეთოდზე. ახლა ზუსტად ვიცით, რა ღირს თითოეული მოდელი და სად ვკარგავთ ფულს.

კახა კურტანიძე
ხარისხის მენეჯერი

ISO 9001-ის მოდული დაგვეხმარა პროცესების დოკუმენტირებაში. აუდიტმა პირველად ჩაიარა შენიშვნების გარეშე, ბრაკი კი 12%-ით შემცირდა.

ბექა ტალახაძე
საწყობის ხელმძღვანელი

ავტომატიზაციის ბლოკმა შეცვალა ჩვენი ყოველდღიურობა. ინვენტარიზაცია ახლა 2 დღეში კი არა, 4 საათში სრულდება.

დოდო ღონღაძე
მიწოდების ჯაჭვის კოორდინატორი

მიწოდების ჯაჭვის მოდულმა გვასწავლა მომწოდებლების შეფასება და რისკების მართვა. ნედლეულის შეფერხებები მინიმუმამდე შევამცირეთ.

ჯუმბერი ხვედელიძე
ფინანსური დირექტორი

კალკულაციის კურსმა გვაჩვენა, რომ ზედნადები ხარჯები არასწორად ნაწილდებოდა. ახალი მეთოდიკით პროდუქციის ფასი უფრო ზუსტი გახდა.

ნინო ლეჟავა
Cookie settings

We use cookies to keep the site reliable, remember basic choices, and understand which pages are useful. You can accept, reject, or review the settings before continuing.